«Dorénavant, on n’acceptera plus de silo là où on met de l’argent. On doit avoir un objectif commun. (…) Un produit offert tout l’hiver, ça n’existe pas. C’est ce sur quoi on travaille en ce moment. Il doit y avoir des gestes posés sur le site de l’ancien zoo de Québec (emplacement de l’Hôtel de glace). C’est peut-être là qu’on voudrait ajouter, entre autres, un événement hivernal d’envergure», a annoncé Régis Labeaume.
«Pour l’Hôtel de glace, il faut une vision. Il faut signer les événements sur trois à cinq ans pour bâtir et trouver le produit englobant qui valoriserait l’Hôtel de glace. L’Hôtel de glace et l’hôtel-musée de Wendake sont deux trésors à connaître. Il faut être persistant», a poursuivi M. Labeaume.
L’événement d’envergure hivernal, financé par le Fonds des grands événements, devrait être annoncé au cours des prochains mois.
Accès au fleuve
Selon l’Office du tourisme de Québec (OTQ), le deuxième attrait important à développer est le fleuve et son accessibilité. «Il faut mettre en marché le fleuve, c’est important. Si on ne le met pas tout de suite dans notre "pitch" de vente, ça ne fonctionnera pas pour 2020», a souligné Alain April, président de l’OTQ.
«L'accès au fleuve n’était pas évident. On a posé des gestes, comme Québec-Saint-Malo. Le boulevard Champlain est en train de devenir une marque de commerce. La prochaine phase sera en elle-même un attrait touristique», a affirmé le maire Labeaume.
«Il y a de l'appétit pour Québec, je continuerai à être un commis voyageur» - Régis Labeaume, maire de Québec
Moulin et Cirque
Dans le domaine culturel, l’échéance des contrats signés entre la Ville de Québec et le Cirque du Soleil, ainsi que le Moulin à images arrivent à échéance en 2013. Régis Labeaume n’a pas voulu confirmer le renouvellement de ces ententes, mais a répondu qu’une annonce sur le Moulin à images surviendrait prochainement.
Dans l’ensemble, neuf projets planifiés, en cours de réalisation ou complétés totalisent 1,2 milliard d’investissements. «Ils viendront changer le visage touristique de Québec d’ici à 2017», a résumé le président de l’OTQ. Rappelons que l’industrie touristique est la deuxième en importance dans la région de Québec. Chaque année, plus de 4,5 millions de touristes viennent à Québec, créant des recettes de près de 1,5 milliard de dollars et près de 30 000 emplois directs et indirects.
Groupe Québec Hebdo.
Cinq grands chantiers d’avenir d’ici 2020
- Mise en place d’une navette aéroportuaire - Renforcer l’offre touristique hivernale par l’ajout d’un grand événement - Poursuivre la mise en valeur et l’accès au fleuve - Circuits culturels incluant le Diamant de Robert Lepage et Wendake - Circuit de vélo de montagne de la vallée du Bras-du-Nord au Mont-Sainte-Anne
